十八年前，人眾人在國內引入了“拓展”二字，某種程度上可以說是“原創”；現在，“拓展”已經泛化為一個行業的代名詞，而人眾人則高舉著中國拓展領域的領軍大旗！身為人眾人總裁的杜葵，他當初的外企經歷和留學學歷為他加盟人眾人使人眾人的規范化管理提升了不止一個檔次。不過，杜葵最大的貢獻在于為人眾人確立了核心產品價值——體驗式管理培訓。

杜葵把管理培訓所要傳授的理念巧妙地融入寓言式的團隊活動中，保持了在拓展培訓領域的領軍地位，甚至“望不到第二名”。盡管人眾人會在一些城市遭遇強有力的“地頭蛇”，但仍然把持著每個地方市場的“老大”地位，并維持高出對手20%以上的價位。高出的20%是領跑者的“獎金”，相當于客戶給“人眾人”這塊牌子的標價。讓大家知道拓展訓練的，就知道有個人眾人。而杜葵則被稱為“拓展界的俞敏洪”為每個知道拓展的人所知，可以說杜葵已經稱為人眾人的一個標志。

不過行業領跑也是有代價的，那就是要為整個行業探路。階段勝利并不足喜，未來如何發展，始終是壓在杜葵心頭的一個難題。

2013年3月6日晚，人眾人教育集團總裁杜葵在微博發出“各位親愛的同事們，客戶朋友們，我自3月1日起正式離開安博人眾人了。感謝你們多年來對我的支持、幫助和厚愛。是你們的努力和付出成就了人眾人，也成就了我。今后，我將把自己的主要精力放在參與多年的公益組織YBC, 從一名志愿者轉型成為公益組織的管理者。”這就意味著杜葵正式離開安博人眾人，杜葵作為人眾人的一個標志離開了人眾人，人眾人將何去何從呢，我們拭目以待。有人眾人員工在微博中寫到“自從安博收購了人眾人以后，各種折騰，讓我們見識了美國上市公司的功力和功利，眼看著身邊的老同事們一個一個的告別，提醒著我現如今安博人眾人已經不再是原來的人眾人。”或許正因為現在的人眾人不是以前的人眾人了，讓那些在創始團隊在安博體系下無法伸展手腳，還會使部分人利益受損，那么高官率眾離開也毫不奇怪了，只是沒有了這些創始團隊的人眾人還能如以前一樣飛速發展下去嗎?