現在越來越多的人聽說過拓展訓練，正是這一份新型的行業讓一些不太專業的人也想分一杯羹，一些旅行社、戶外俱樂部卻把“拓展訓練”當成了一種招攬生意的名目和手段，不了解的人對“拓展訓練”越來越看不明白：“拓展訓練”是旅游嗎？拓展訓練只是一種是“戶外體育＋娛樂”的企業福利？

    有人說，拓展訓練只是一種“戶外體育＋娛樂”的企業福利；有人則認為，拓展訓練可以轉變人的態度和行為，影響人們的做事方式……

　　有些不規范的小公司，“打著拓展訓練的旗號，借個場地，搭個木架子就算基地，做幾個戶外活動，再簡單討論一下，就說這是‘拓展訓練’。在旅游景點就更容易操作了。資質不夠的培訓公司最喜歡接這樣的業務，假培訓之名，行旅游之實。”

　　其實展訓練是從國外傳入的，英文為Outward Bound Training，最早源于二戰時期的海上生存訓練。拓展訓練，就是把工作異化為游戲和活動，用學員的親身體驗代替老師的乏味講授，在充滿樂趣、挑戰和對現實工作仿真的體驗中完成培訓，再將培訓中的切身感受和提升出的理論帶回到工作中。這是一種體驗式的學習，鼓勵員工參與到課程中來，再把體驗帶回到工作中。

    目前很多企業對拓展訓練的目的存在誤解，簡單地認為培訓就應該帶給他們大量嶄新的知識，或是夸大了拓展訓練的實際作用，在實施拓展訓練前對此產生的期望值過于脫離實際。一些資質低下的培訓公司不夠專業，尤其是課程設計缺乏針對性，更多的是照搬照抄。這種情況導致企業對培訓公司從期待到失望、到不信任的轉變。

　　舉例來說，一些資質不夠的培訓公司為了搶單價格戰滿天飛，惡性競爭毫無疑問是以犧牲培訓質量和安全保障為代價的：求生墻不標準，有的用毛竹建造，有些寬度不足4米；背摔項目不安全，有的用鞋帶代替綁手帶；高空項目中只用一條保險繩……而一些培訓公司片面追求吸引力和刺激性，在培訓項目中加入太多的娛樂元素，缺乏發人深省的內容。“花錢讓員工做游戲”的培訓由此誕生……

    做拓展訓練前一定要先向企業客戶了解：培訓要解決的問題是什么？企業未來的發展規劃是什么？如果企業連這個目標都不清楚，培訓公司是無法通過顧問服務提供戰略咨詢，再細化拓展訓練的目的。很多企業對拓展訓練缺乏深入了解，因而在拓展訓練的選擇上有一定的盲目性。

　　實際上，拓展訓練分為四個階段，即評估、設計、實施和跟進。

　　在第一階段，拓展訓練公司要針對企業要解決的問題與企業進行深入的面談，全面評估培訓需求。

　　第二階段是課程設計。拓展公司根據企業需求設計課程項目并形成項目報告，這需要拓展訓練公司人員與企業共同制定。

　　第三階段是課程的實施。這個環節對拓展訓練公司的培訓師提出了較高的要求，培訓師必須掌握現場氣氛的引導藝術，鼓勵在場的每一個人分享自己的真實感受。

　　第四階段是跟進階段。在這個過程中，拓展訓練公司要與企業一起，跟進考察課程結束后一些關鍵的學習行為是否已經融入到企業的行為改變與工作文化中。

　　這四個階段是拓展訓練過程中不可或缺的環節。拓展訓練的公司要向專業化發展。　　另一方面，增強研發能力也是改變這一困境的途徑，以及客戶和市場對拓展訓練提出的更為個性化和多樣化的要求，為客戶制定合適的拓展訓練，讓客戶得到滿意的拓展效果，那么客戶對拓展訓練才能更加有信心，今后長期的合作下去。